Palikti verslą vaikams ar parduoti?

Atsisėdęs į „Nascar“ lenktynių vadovo kėdę Brianas France’as pasiekė pergalę, kuri pareikalavo daugiau pastangų nei iš lenktynininko, laimėjusio žiedinių lenktynių čempionatą. Jis sugebėjo sėkmingai perimti senelio sukurtą verslą. „Nascar“ lenktynes valdo jau trečia France’isų karta.

Bendrovės „McKinsey & Co“ duomenimis, tik kas trečias verslas JAV, perleidžiamas iš kartos į kartą, sulaukia trečiosios kartos valdymo. Kodėl du iš trijų šeimos verslų žlunga?

Sėkmingi verslininkai dažniausiai savo vaikams stengiasi duoti viską, ko jie patys neturėjo vaikystėje. Jie daug paaukoja tam, kad vaikai galėtų eiti į geriausius darželius, o vėliau mokyklas,taip turėtų išskirtinių užsiėmimų. Jeigu vaikas nusprendžia siekti teisės ar ekonomikos mokslų aukštumų, tėčiai ir mamos būna pasiruošę už studijas pakloti įspūdingas sumas. Atrodo, kad turtingų tėvų vaikai turi visko, ko tik gali prireikti sėkmingai jų karjerai, tačiau aprūpinta vaikystė ir jaunystė pradangina jų norą verstis per galvą dėl tikslo.

Dažnai sėkmę garantuoja labai didelis noras turėti tai, ko iki šiol neturėjai. Daugelis verslininkų labai daug investuoja į savo vaikų ateitį, tačiau tai per anksti numalšina jaunuolių alkio jausmą. Kam jiems kažką kurti, jeigu viską jau sukūrė tėvai?

Gordonas Parkeris, vadovaujantis buhalterių bendrovei, mano, kad perduoti verslą iš kartos į kartą yra nevykusi mintis: „Vaikai, kurie perima tėvų darbą, kitiems atrodo kaip karalaičiai. Tačiau labai dažnai jiems trūksta vadovams būtinų dalykų. Be to, jie patys jaučiasi nesaugiai, nes visą laiką buvo po tėvų sparneliu“.

„Verslininkas tėčiams“ G.Parkeris pateikia iškalbingą pavyzdį: smegenų chirurgu trokštantis būti pirmakursis studentas skalpelį į savo rankas greičiausiai paims mažiausiai po trylikos metų. Prieš tai jam aštuonerius metus reiks mokytis, dar ketverius ar penkerius metus jis bus rezidentas, o tada dar keletų metų per operacijas jis tik asistuos. Iš visai nesvarbu, koks jis bus protingas ar kaip gerai būtų baigęs medicinos mokyklą.

Nemaža dalis verslininkų, norinčių perduoti savo verslą atžaloms, pirmiausia perprato savo sritį, o tik tada mokėsi verslo paslapčių, arba viską darė vienu metu. Tuo tarpu jų atžalos viską pradeda nuo teorijos, o su konkretaus verslo subtilybėmis dažniausiai susipažįsta artėdami prie 30-ties.

G.Parkerio patarimas tėvams: neperduokite savo verslo vaikams. „Geriau jį parduokite ir duokite vaikams pinigų jų nuosavo verslo pradžiai“, – ragina apskaitininkų bendrovės vadovas.

Tačiau jeigu žmogus tvirtai tiki, kad jo vaikai sugebės sėkmingai dirbti tą patį darbą? Tada specialistai siūlo elgtis taip: savo vaiką laikykite kaip viena iš trijų galimų išeičių. Kitos dvi – ieškokite pirkėjo arba ieškokite vadovo, kuris galėtų perimti jūsų pareigas. Jeigu atžala bus pranašesnė už pastaruosius variantus, tada jis greičiausiai sugebės sėkmingai vadovauti savo tėvų verslui.